Autor: Angela Miguel van der Horst

Introducción

Hace una semana (3 de septiembre) publicamos el séptimo artículo de una serie de ocho sobre la gestión del cambio y las consecuencias para los proyectos de TI. Se centró en cómo obtener de forma sostenible los beneficios previstos en un proyecto de TI para un esfuerzo de cambio. Es esencial que las empresas no permitan abandonar antes de que el proyecto de TI se haya completado realmente. Declarar la victoria demasiado pronto dará lugar a una situación en la que la organización podría volver a su antigua forma de trabajar.

La experiencia de muchas fuentes diferentes nos indica que el 75% de las implementaciones del sistema no ofrecen sus beneficios esperados. El único factor constante es que la gestión del cambio para las personas, los procesos y la tecnología no se aborda adecuadamente. Los líderes empresariales a menudo no se dan cuenta lo importante que supone esto o no saben cómo lograrlo. Resulta fácil decirlo, pero no tan sencillo llevarlo a cabo.

Esta semana analizamos el ultimo paso (8 de 8) del modelo de Kotter: institucionalización de nuevos enfoques.

Le recomendamos que lea más en profundidad si desea asegurarse de que su proyecto termine en el cuadrante del 25%.

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Introducción

Hace una semana (27 de agosto) publicamos el sexto artículo de una serie de ocho sobre la gestión del cambio y las consecuencias para los proyectos de TI. Planificar y crear de manera sistemática ganancias a corto plazo puede evitar que todo el esfuerzo del cambio esté en juego. Al hacer esto, se garantiza el apoyo continuo de muchas personas que de otro modo renunciarían al apoyo proporcionado anteriormente y se unen al grupo de personas que ya no apoyaban el cambio.

La experiencia de muchas fuentes diferentes nos indica que el 75% de las implementaciones del sistema no ofrecen sus beneficios esperados. El único factor constante es que la gestión del cambio para las personas, los procesos y la tecnología no se aborda adecuadamente. Los líderes empresariales a menudo no se dan cuenta lo importante que supone esto o no saben cómo lograrlo. Resulta fácil decirlo, pero no tan sencillo llevarlo a cabo.

Esta semana analizamos el paso 7 (de 8) del modelo de Kotter: consolidar mejoras y producir más cambios

Le recomendamos que lea más en profundidad si desea asegurarse de que su proyecto termine en el cuadrante del 25%.

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Introducción

Hace una semana (19 de agosto) publicamos el quinto artículo de una serie de ocho sobre la gestión del cambio y las consecuencias para los proyectos de TI. Incluso cuando haya definido un claro sentido de urgencia, haya formado una poderosa coalición orientadora, haya creado una visión clara y la haya comunicado correctamente, seguirá habiendo barreras que impidan a los empleados ejecutar el cambio requerido. Por lo tanto, el paso 5 en el modelo de Kotter es acabar con estas barreras y, al hacerlo, empoderar a sus empleados y emplear todo el potencial de su empresa para implementar el cambio con éxito.

La experiencia de muchas fuentes diferentes nos indica que el 75% de las implementaciones del sistema no ofrecen sus beneficios esperados. El único factor constante es que la gestión del cambio para las personas, los procesos y la tecnología no se aborda adecuadamente. Los líderes empresariales a menudo no se dan cuenta lo importante que supone esto o no saben cómo lograrlo. Resulta fácil decirlo, pero no tan sencillo llevarlo a cabo.

Esta semana analizamos el paso 6 (de 8) del modelo de Kotter: planificación y creación de ganancias a corto plazo.

Le recomendamos que lea más en profundidad si desea asegurarse de que su proyecto termine en el cuadrante del 25%.

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Hace una semana (13 de agosto) publicamos el cuarto artículo de una serie de ocho sobre la gestión del cambio y las consecuencias para los proyectos de TI. Se centró en profundidad en la comunicación de la visión de los proyectos de TI. Por lo general, existe un alto riesgo de subcomunicación masiva y, por lo tanto, es importante que los lideres empresariales tomen la comunicación en serio. Los siete elementos clave de la comunicación mencionado por John P. Kotter pueden ser de ayuda para evitar cometer errores costosos. Incluso si usted no es un experto en comunicación, la aplicación de los elementos clave ya resultará en un proyecto de TI superior.

La experiencia de muchas fuentes diferentes nos indica que el 75% de las implementaciones del sistema no ofrecen sus beneficios esperados. El único factor constante es que la gestión del cambio para las personas, los procesos y la tecnología no se aborda adecuadamente. Los líderes empresariales a menudo no se dan cuenta lo importante que supone esto o no saben cómo lograrlo. Resulta fácil decirlo, pero no tan sencillo llevarlo a cabo.

Esta semana analizamos el paso 5 (de 8) del modelo de Kotter: empoderar a sus empleados para que actúen en función de la visión.

Le recomendamos que lea más en profundidad si desea asegurarse de que su proyecto termine en el cuadrante del 25%.

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Introducción

Hace una semana (3 de agosto) publicamos el tercer artículo de una serie de ocho sobre gestión del cambio y las consecuencias para los proyectos de TI. Este se centró en profundidad en la creación de una visión clara. Tener una visión clara es esencial para posicionar sus proyectos de TI en la perspectiva correcta. Tener una visión clara es aún más esencial para generar la motivación necesaria para que su gente haga cambios en los procesos y adopte las nuevas tecnologías.

La experiencia de muchas fuentes diferentes nos indica que el 75% de las implementaciones del sistema no ofrecen sus beneficios esperados. El único factor constante es que la gestión del cambio para las personas, los procesos y la tecnología no se aborda adecuadamente. Los líderes empresariales a menudo no se dan cuenta lo importante que supone esto o no saben cómo lograrlo. Resulta fácil decirlo, pero no tan sencillo llevarlo a cabo.

Esta semana analizamos el paso 4 (de 8) del modelo de Kotter: comunicación.

Le recomendamos que lea más en profundidad si desea asegurarse de que su proyecto termine en el cuadrante del 25%.

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Introducción

Hace una semana (28 de julio) publicamos el segundo artículo de una serie de ocho sobre la gestión del cambio y las consecuencias para los proyectos de TI. Este se ha centrado en profundidad en la formación de una poderosa coalición orientadora. La aplicación de algunas herramientas de modelos, como los ¨seis sombreros de pensamiento¨ (Six thinking hats), permitirá una probabilidad de éxito mucho mayor en sus proyectos. Por lo tanto, establezca correctamente un liderazgo ejemplar desde arriba, tener una colorida coalición orientadora y equipo(s) de proyectos para poder reunir suficiente poder para impulsar el cambio.

La experiencia de muchas fuentes diferentes nos indica que el 75% de las implementaciones del sistema no ofrecen sus beneficios esperados. El único factor constante es que la gestión del cambio para las personas, los procesos y la tecnología no se aborda adecuadamente. Los líderes empresariales a menudo no se dan cuenta lo importante que supone esto o no saben cómo lograrlo. Resulta fácil decirlo, pero no tan sencillo llevarlo a cabo.

Esta semana analizamos el paso 3 (de 8) del modelo de Kotter: crear una visión.

Le recomendamos que lea más en profundidad si desea asegurarse de que su proyecto termine en el cuadrante del 25%.

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Introducción

Hace unas dos semanas (15 de julio) publicamos el primer artículo de una serie de ocho sobre la gestión del cambio y las consecuencias para los proyectos de TI. Se centró en profundidad en el establecimiento de un sentido de urgencia para los proyectos de TI y concluye cómo el modelo de Sharpe & Hogdson puede apoyar en la creación de la información necesaria.

La experiencia de muchas fuentes diferentes nos indica que el 75% de las implementaciones del sistema no ofrecen sus beneficios esperados. El único factor constante es que la gestión del cambio para las personas, los procesos y la tecnología no se aborda adecuadamente. Los líderes empresariales a menudo no se dan cuenta lo importante que supone esto o no saben cómo lograrlo. Resulta fácil decirlo, pero no tan sencillo llevar a cabo.

Esta semana veremos el paso 2 (de 8) del modelo de Kotter: formar una poderosa coalición orientadora.

Le recomendamos que lea más en profundidad si desea asegurarse de que su proyecto termine en el cuadrante del 25%.

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Introducción

Este artículo se centra en profundidad sobre los temas específicos de la gestión del cambio en los proyectos de TI y las consecuencias para estos. Concluye con reglas básicas sobre cómo abordar eficazmente el factor humano en dichos proyectos mediante la aplicación de un enfoque estructurado.

La experiencia de muchas fuentes diferentes nos indica que el 75% de las implementaciones del sistema no ofrecen sus beneficios esperados. El único factor constante es que la gestión del cambio para las personas, los procesos, y la tecnología no se aborda adecuadamente. Los líderes empresariales a menudo no se dan cuenta lo importante que supone esto y no saben cómo lograrlo. Resulta fácil decirlo, pero no tan sencillo llevarlo a cabo.

Le recomendamos que lea en profundidad si desea asegurarse de que su proyecto termine en el cuadrante del 25%.

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