Nuestra experiencia se basa en más de 20 años de experiencia en implementaciones de sistemas automatizados, especialmente ERP. Nuestra experiencia abarca desde la fase inicial de la generación de ideas hasta la fase final de optimización. Esto se basa en el principio de mejora continua.
Fase previa a la implementación:
Le damos una imagen clara de dónde se encuentra actualmente con respecto al nivel de madurez, los procesos de negocio, los datos maestros, la tecnología y el aprendizaje (personas y soporte). Le ayudamos a alinear el plan de implementación de ERP con su estrategia de negocio y luego definimos los siguientes pasos como selección de paquetes ERP, actividades de preparación y desarrollo de su hoja de ruta. ¡Le preparamos para el juego!
Fase de implementación:
Le capacitamos a través de la fase de implementación y le ayudamos a optimizar el uso de su propio departamento de TI, socio de implementación de TI y, por último, pero no menos importante, sus propias partes interesadas (stakeholders). Le ayudamos a ajustar la trayectoria para que cumpla con los beneficios esperados, haciendo seguimento del valor.
Si contacta con nosotros por primera vez durante su fase de implementación de ERP porque ve que su proyecto no va en la dirección correcta, le ayudamos a volver a la dirección adecuada.
Fase posterior a la implementación:
Le ayudamos a garantizar que su implementación cumpla con los beneficios previstos y se convierta en un proyecto exitoso. En cualquier caso, esto resulta lejos de ser fácil. Consolidamos el conocimiento en su organización, asegurando que los compañeros estén capacitados (y retengan el conocimiento) y que los procesos estén totalmente alineados con sus actividades comerciales. Para mantener unos beneficios consistentes, le ayudamos a entrar en un ciclo de mejora continua e identificar los siguientes pasos:
- Transformar a su empresa de ventas tradicionales a ventas on-line
- Organizar su gestión de datos maestros
- Crear su sala de juntas digital
- Eliminar el 100% de los pasos manuales en sus procesos: End-to-end Automation
Medición de su rendimiento
Le ayudamos en la configuración del informe KPI, por ejemplo, a través de la entrega de herramientas de dashboard y el apoyo de implementación que lo acompaña. Le proporcionamos el marco adecuado, la hoja de ruta y las herramientas para configurar un dashboard de KPI duradero. Esto incluye la solución de TI adecuada ajustada al sistema ERP elegido. Pero lo más importante le ayudamos a dar forma a su organización para mantener su dashboard de control en marcha, ya que aquí es donde fallan muchas implementaciones. Por último, la herramienta debería tener un impacto duradero en su organización, su negocio, su éxito.