En Q7 Consulting somos conscientes de que vivimos tiempos inciertos, y que ahora más que nunca la Gestión del Cambio y el Liderazgo son esenciales para lograr el éxito de las organizaciones.
Las personas que entrevistamos son de alrededor del mundo y tienen trayectorias profesionales ejemplares. Todos ellos han alcanzado el éxito dentro de sus roles, tienen características esenciales de liderazgo, son influyentes dentro de sus organizaciones y tienen experiencia implementando y gestionando el Cambio.
En este octavo episodio de nuestra nueva serie, entrevistamos a Carlos Alberto Arnaud Gil, Médico Psiquiatra, Profesor, Conferencista y Coordinador de la Asociación Psiquiatría Mexicana en Nuevo León, quien nos dará una perspectiva diferente a la gestión y liderazgo de Cambio, de la cual no se habla mucho, pero es sumamente importante: la salud mental.
A continuación, se exponen las preguntas abordadas en nuestra entrevista con Carlos Alberto Arnaud Gil.
En Q7 Consulting, somos conscientes de que vivimos en tiempos de incertidumbre y ahora más que nunca la gestión y el liderazgo del Cambio dentro de las organizaciones son conceptos esenciales para el éxito.
Las personas que entrevistamos son de todo el mundo, tienen trayectorias profesionales sobresalientes y alcanzaron el éxito dentro de sus roles. Tienen rasgos de liderazgo esenciales, son influyentes dentro de sus organizaciones y tienen experiencia en la implementación y gestión del Cambio.
En este séptimo episodio de nuestra nueva serie, entrevistamos a M. Kumaresan, Director de Tecnología de la Información de Unichem Laboratories Limited que proporciona una visión profunda sobre la planificación y ejecución del Cambio.
Por favor encuentre a continuación las principales preguntas abordadas en nuestra entrevista con M. Kumaresan con algunos ejemplos incluidos en las respuestas.
En Q7 Consulting, somos conscientes de que vivimos en tiempos de incertidumbre, y ahora más que nunca la Gestión del Cambio y el Liderazgo dentro de las organizaciones son conceptos esenciales para el éxito.
Las personas que entrevistamos son de todo el mundo, tienen trayectorias profesionales sobresalientes, han alcanzado el éxito dentro de sus roles, tienen rasgos de liderazgo esenciales, son influyentes dentro de sus organizaciones y tienen experiencia en la implementación y gestión de Cambio.
En este sexto episodio de nuestra nueva serie, entrevistamos a Paul Maya, CEO de Atos México – Norteamérica quien tiene más de 30 años de experiencia en áreas de Planeación Estratégica, Startups, Desarrollo de Negocios, Operaciones y Tecnologías de Información, con diversos roles y proyectos que incluyen diseño y desarrollo de Software empresarial para industrias de los sectores de Manufactura, Transporte y Retail. Paul ha llevado a cabo la planeación y el arranque de varios Centros de Tecnología de gran escala en México y Sudamérica, incluyendo todas las áreas de tecnología para soporte de infraestructura de misión crítica y desarrollo de Software. También, ha sido responsable de la implementación de certificaciones ISO y programas de cumplimiento para diferentes industrias.
Por favor, encuentre a continuación las preguntas y respuestas abordadas en nuestra entrevista con Paul Maya.
En Q7 Consulting, somos conscientes de que vivimos en tiempos de incertidumbre, y ahora más que nunca la Gestión del Cambio y el Liderazgo dentro de las organizaciones son conceptos esenciales para el éxito.
Las personas que entrevistamos son de todo el mundo, tienen trayectorias profesionales sobresalientes, han alcanzado el éxito dentro de sus roles, tienen rasgos de liderazgo esenciales, son influyentes dentro de sus organizaciones y tienen experiencia en la implementación y gestión de Cambio.
En este quinto episodio de nuestra nueva serie, entrevistamos a Robert Brasser, Vicepresidente de TI y Digital que tiene 30 años de profundo conocimiento y experiencia en la estructuración, ejecución y aplicación del cambio en diferentes entornos corporativos, culturas y países de todo el mundo. Robert Brasser proporciona su perspicacia y experiencia personal a lo largo de la entrevista con ejemplos de su vida profesional, dándonos ideas claras sobre cómo Gestionar y Liderar el Cambio en diferentes situaciones.
Por favor, encuentre a continuación las principales preguntas abordadas en nuestra entrevista con Robert Brasser con algunos ejemplos incrustados en las respuestas.
En Q7 Consulting somos conscientes de que vivimos en tiempos de incertidumbre y las organizaciones deben ser flexibles y deben tener culturas sólidas de Gestión del Cambio y Liderazgo para tener éxito. La pandemia actual ha traído muchos desafíos pero también muchas oportunidades para las organizaciones. Una de las oportunidades es aprovechar la creciente ola de Transformación Digital y, como con cualquier transformación, la Gestión del Cambio y el Liderazgo son esenciales.
Continuando con nuestra nueva serie: entrevistas que hemos realizado personalmente a líderes de la industria, gerentes de negocios, directores generales y emprendedores de todo tipo de antecedentes profesionales e industrias, obteniendo sus perspectivas sobre cómo administraron e implementaron el Cambio en sus organizaciones y a lo largo de sus carreras profesionales; En este cuarto episodio entrevistamos a Geraldine Maouchi, experta líder en Transformación en varias industrias y organizaciones con perfil de Directora General Digital (“CDO”), compartiendo su conocimiento a través de la academia y brindando contenido enriquecedor a través de varios artículos.
En esta entrevista abordamos otro tema principal además de la Gestión del Cambio y el Liderazgo del Cambio: la Transformación Digital. A medida que la implementación de tecnologías Digitales llegaba a sus límites de varias formas, como escalabilidad, ROI, gestión de talentos… se hizo evidente que la implementación Digital en una organización tradicional requiere una transformación completa de la organización.
A continuación, encontrará las principales preguntas abordadas en nuestra entrevista con Geraldine Maouchi con respuestas precisas para una lectura fácil.
En Q7 Consulting, somos conscientes de que vivimos tiempos inciertos, y que ahora más que nunca la Gestión del Cambio y el Liderazgo son esenciales para lograr el éxito de las organizaciones.
Las personas que entrevistamos son de alrededor del mundo y tienen trayectorias profesionales ejemplares. Todos ellos han alcanzado el éxito dentro de sus roles, tienen características esenciales de liderazgo, son influyentes dentro de sus organizaciones y tienen experiencia implementando y gestionando el Cambio.
En este Tercer episodio de nuestra nueva serie, entrevistamos a Ernesto Claramunt Freixanet, un empresario con inversiones y experiencia en varias industrias, principalmente en el sector textil. Ernesto Claramunt Freixanet es especialista en organización y eficiencia empresarial y lidera estrategias de Cambio para la optimización de procesos productivos con el objetivo de mejorar la rentabilidad de las empresas.
En esta entrevista, destaca el tema de la automatización y optimización de los procesos productivos, lo que conlleva la gestión y liderazgo del Cambio, para lograr una mayor rentabilidad. A continuación, se exponen las preguntas abordadas en nuestra entrevista con Ernesto Claramunt Freixanet.
En Q7 Consulting, somos conscientes de que vivimos en tiempos inciertos, y ahora más que nunca la Gestión del Cambio y Liderazgo dentro de las organizaciones son conceptos esenciales para el éxito. Grandes empresas requieren grande liderazgo y proyectos exitosos requieren estructuras efectivas de gestión que fluyen con el Cambio. Sin estas características esenciales, los proyectos no serán exitosos, el talento se irá y las empresas no podrán superar o mantenerse actualizadas en el mundo constantemente cambiante en el que vivimos.
Las personas que entrevistamos son de alrededor del mundo y tienen trayectorias profesionales ejemplares. Todos ellos han alcanzado el éxito dentro de sus roles, tienen características esenciales de liderazgo, son influyentes dentro de sus organizaciones y tienen experiencia implementando y gestionando el Cambio.
En este Segundo episodio de nuestra nueva serie, entrevistamos a Tonny Berend, quien recientemente fue la Directora General de Información (CIO) para la Municipalidad de Amersfoort, Países Bajos. Amersfoort es una municipalidad en los Países Bajos cerca de la ciudad capital de Ámsterdam. Tonny Berend lidera a través de su rol para impulsar la transformación digital e innovación, para efectos de transformar ciudades en ciudades altamente inteligentes, sostenibles, impulsadas por datos e innovación, con conocimientos digitales y “listas para el futuro”.
En este artículo vemos la transformación digital, Gestión del Cambio y Liderazgo de Cambio aplicado directamente para el beneficio de una población, el medio ambiente y la evolución de una ciudad hacia una ciudad “inteligente” o ciudad del futuro, según dicho concepto se utiliza bastante hoy en día. Este artículo se aleja de la noción de que el Liderazgo de Cambio o la Gestión de Cambio solamente sirven los propósitos de organizaciones y sus miembros, y amplía nuestra perspectiva para hacernos ver hacia el futuro, en dónde vivimos, y dónde nuestros Cambios pueden tener impactos importantes en nuestros equipos, comunidades, ciudades, y eventualmente nuestros países.
Por favor encuentre abajo las preguntas principales abordadas en nuestra entrevista con Tonny Berend, con preguntas concisas para facilitar su lectura.
En Q7 Consulting, estamos conscientes que vivimos en tiempos de incertidumbre, y más hoy que ayer la Gestión y el Liderazgo de Cambio dentro de las organizaciones, son conceptos esenciales para el éxito.
Hemos decidido agregar a nuestro blog una nueva serie: entrevistas que hemos realizado personalmente a líderes de industria, directivos de negocios, directores generales y emprendedores de todo tipo de antecedentes profesionales e industrias, obteniendo sus perspectivas sobre cómo administraron e implementaron Cambio en sus organizaciones y a lo largo de sus carreras profesionales. Dándonos y proporcionándoles con algunos de sus éxitos, sus reflexiones y sus aprendizajes adquiridos a lo largo de su vida profesional, sobre la gestión y liderazgo de cambio.
Las personas que entrevistamos son de alrededor del mundo, tienen trayectorias profesionales excepcionales, han obtenido el éxito dentro de sus roles, tienen características esenciales de liderazgo, son influyentes dentro de sus organizaciones y tienen experiencia implementando y gestionando el cambio.
En este primer episodio de nuestra nueva serie, entrevistamos a Nicolas Gruloos, actualmente el Director de Soporte de Ventas en Kofax para las operaciones en Europa, Medio Oriente, África y Asia-Pacífico. Kofax es una compañía de Software de Computación con presencia en más de 60 países alrededor del mundo. La plataforma de software de Automatización Inteligente de Kofax ayuda a que las organizaciones transformen procedimientos de negocio con información intensiva, reduce el trabajo manual y errores, minimiza costos, y mejora la interacción con el cliente.
Por favor encuentre abajo las preguntas principales abordadas en nuestra entrevista con Nicolas Gruloos, con preguntas concisas para facilitar su lectura.
Este sitio web utiliza cookies para mejorar su experiencia. Asumiremos que está de acuerdo con esto, pero puede optar por no participar si lo desea. Configuraciones de cookiesACEPTARLeer más
Política de privacidad y cookies
Resumen de privacidad
Este sitio web utiliza cookies para mejorar su experiencia mientras navega por el sitio web. Fuera de estas cookies, las cookies que se clasifican según sea necesario se almacenan en su navegador, ya que son esenciales para el funcionamiento de las funcionalidades básicas del sitio web. También utilizamos cookies de terceros que nos ayudan a analizar y comprender cómo utiliza este sitio web. Estas cookies se almacenarán en su navegador solo con su consentimiento. También tiene la opción de optar por no recibir estas cookies. Pero la exclusión voluntaria de algunas de estas cookies puede afectar su experiencia de navegación.
Las cookies necesarias son absolutamente esenciales para que el sitio web funcione correctamente. Esta categoría solo incluye cookies que garantizan funcionalidades básicas y características de seguridad del sitio web. Estas cookies no almacenan ninguna información personal.
Cualquier cookie que no sea particularmente necesaria para que funcione el sitio web y se utiliza específicamente para recopilar datos personales del usuario a través de análisis, anuncios y otros contenidos integrados se denominan cookies no necesarias. Es obligatorio obtener el consentimiento del usuario antes de ejecutar estas cookies en su sitio web.
