Introducción
Este artículo se centra en profundidad sobre los temas específicos de la gestión del cambio en los proyectos de TI y las consecuencias para estos. Concluye con reglas básicas sobre cómo abordar eficazmente el factor humano en dichos proyectos mediante la aplicación de un enfoque estructurado.
La experiencia de muchas fuentes diferentes nos indica que el 75% de las implementaciones del sistema no ofrecen sus beneficios esperados. El único factor constante es que la gestión del cambio para las personas, los procesos, y la tecnología no se aborda adecuadamente. Los líderes empresariales a menudo no se dan cuenta lo importante que supone esto y no saben cómo lograrlo. Resulta fácil decirlo, pero no tan sencillo llevarlo a cabo.
Le recomendamos que lea en profundidad si desea asegurarse de que su proyecto termine en el cuadrante del 25%.
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