Introducción
La semana pasada (6 de julio) publicamos el artículo sobre gestión del cambio y las consecuencias para los proyectos de TI. Se centra en profundidad en los temas específicos de gestión del cambio en los proyectos de TI y concluye con reglas básicas sobre cómo abordar eficazmente el factor humano en estos proyectos mediante la aplicación de un enfoque estructurado.
La experiencia de múltiples fuentes nos indica que el 75% de las implementaciones del sistema no ofrecen sus beneficios esperados. El único factor constante es que la gestión del cambio para las personas, los procesos y la tecnología no se aborda adecuadamente. Los líderes empresariales a menudo no se dan cuenta lo importante que supone esto o no saben cómo lograrlo. Resulta fácil decirlo, pero no tan sencillo llevarlo a cabo.
Esta semana analizamos el paso 1 (de 8) del modelo de Kotter: establecer un sentido de urgencia.
Le recomendamos que lea más en detalle si desea asegurarse de que su proyecto termina en el cuadrante del 25%.
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