¿Está su empresa preparada para el futuro de los informes de sostenibilidad? Descubra cómo puede mantenerse a la vanguardia con los nuevos requisitos de CSRD que entrarán en vigor en 2025.
Lo que va a pasar:
Los llamados informes ESG serán una parte fija y obligatoria de las cuentas anuales de muchas empresas europeas. ESG son las siglas de «Environment, Social, Governance» (Medio Ambiente, Social, Gobernanza) y eso indica que se mide un amplio espectro de cuestiones de sostenibilidad. Al igual que las cifras anuales «regulares», los informes ESG también estarán sujetos a auditoría.
Este es el resultado de la nueva directiva europea sobre informes de sostenibilidad corporativa para empresas, también conocida como CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). La fecha en la que deben cumplir con esta obligación depende del tamaño de la organización. A partir del ejercicio que comienza en 2024, las grandes empresas que ya están obligadas a informar sobre en base al Decreto de Divulgación de Información No Financiera deberán incluir un informe ESG. A partir del ejercicio 2025, la obligación se aplicará a todas las grandes empresas. A partir del ejercicio 2026, todas las pymes que cotizan en bolsa deberán incluir informes ESG.
Qué es una «empresa grande»:
Una empresa grande es una empresa con más de 250 empleados y/o más de 25 millones de euros de facturación neta y/o balance general total a partir de 25 millones de euros. Por lo tanto, ya se puede exigir a un proveedor de servicios con 50 personas que gane bien que elabore un informe ESG. Pero también, una agencia de empleo de nueva creación con 300 trabajadores a tiempo parcial que aún no alcanza los 25 millones de euros de facturación.
Las filiales más pequeñas de empresas cotizadas o las grandes empresas también pueden estar sujetas a la obligación de la CSRD.
Qué significa esto para las operaciones comerciales (El desafío)
La obligación de incluir informes ESG conducirá a un cambio significativo en las operaciones comerciales actuales y en las políticas de la empresa. Además de hacer negocios, las empresas ahora también deben prestar atención a la sostenibilidad en los diversos procesos y rendir cuentas por escrito de ello.
Esto significa que los directores deben ser más conscientes de las cuestiones de sostenibilidad cuando empiezan nuevas iniciativas empresariales y/o cambian los procesos empresariales existentes. Pero probablemente lo más importante es que también deben analizar muy detenidamente cómo se pueden elaborar los informes ESG en función de los procesos empresariales existentes. Este último será el más crucial para muchas empresas. Porque sin una automatización adecuada, muchas empresas tendrán poca o ninguna capacidad para elaborar un informe ESG sin incurrir en costes adicionales significativos.
Cómo abordar esto (La solución):
Incluso si los informes ESG aún no son obligatorios para su empresa, es aconsejable comenzar temprano. Esto tiene la gran ventaja de que el proceso requerido se puede trazar adecuadamente y que las decisiones correctas se tomen de una manera práctica.
Al igual que las cifras anuales regulares no siempre tienen una fuente, sino varias, los informes ESG tendrán muchas más fuentes, tanto en términos de conjuntos de datos como de diversidad de sistemas de fuentes. Además, es importante que la fuente esté documentada. Y en caso de modificación de los datos antes de que pueda llevarse a cabo un tratamiento posterior, también se debe documentar el ajuste, en particular los momentos de decisión. Por lo tanto, todo el proceso de recopilación de datos, procesamiento de datos y presentación de informes debe ser transparente y rastreable, ya que forma parte del control de cuentas.
Por lo tanto, este proceso requiere buenas soluciones de automatización, pero también un buen método de implementación:
Con esto queremos decir:
- Establecimiento de un marco estratégico de sostenibilidad
- Medición de la sostenibilidad de la huella de CO2
- Determinación de temas dentro de los 3 marcos (Medio Ambiente, Social, Gobernanza), posiblemente también marco 4: Clientes y productos
- Determinar los KPI
- Recopilación de datos
- Identificación de fuentes
- Configuración del panel de informes y KPI
Además de comenzar a tiempo, también es muy importante adoptar el enfoque correcto. El objetivo final será el mismo para muchas empresas. Se trata de tener una buena política y presentación de informes de sostenibilidad, ¡pero sin dejar de ser competitivos!
Socios experimentados
Q7 Consulting y Kompasteam tienen más de 15 años de experiencia en la elaboración de informes de KPI y las soluciones de automatización asociadas. Han iniciado una colaboración para ofrecer conjuntamente un enfoque sólido con una solución de automatización adecuada. Hay muchas herramientas de informes ESG en el mercado, pero la mayoría solo resuelven una parte del problema: el informe final. Sin embargo, ese no es el problema, el informe final en sí no es muy complejo. El verdadero desafío radica en recopilar los datos de manera inteligente y documentarlos adecuadamente. Y eso incluye un buen proceso.
Si desea seguir siendo competitivo como empresa y además establecer un buen informe ESG, envíenos un correo electrónico para ponerte en contacto con nosotros. A continuación, debatiremos las posibilidades con usted.
